专家分析整合改组潮席卷工程机械领域箱包搭扣
专家分析:整合改组潮席卷工程机械领域
--访中国工程机械工业协会理事长杨红旗--
整合、改组显然已经成为时下工程机械领域的热点。天下事本由分分合合构成,那么当前企业整合重组的着眼点是什么呢?在中国工程机械工业协会成立20周年前夕,记者就此问题采访了该协会理事长杨红旗。
杨红旗理事长认为:一是积聚发展资金;二是提高技术水平;三是扩大生产规模。在企业结构调整和改组中,有的是同行业企业间的强强联合,有的是与汽车企业联合,还有的是与外资企业的联合。不管怎么样,只要有利于企业、整个行业的良好、健康发展,就值得提倡。企业的改组工作受到各级政府的关怀与支持,尤其是重组后新企业所在地区的政府,给予了许多优惠条件。
目前我国工程机械行业已有六家企业正式宣布并购成立的新公司,在采访中,杨红旗理事长进行了逐一点评。
两强实现牵手 期待天建入盟天津鼎盛工程机械集团公司并购中外建发展有限公司,成立新的股份制公司,由天津工程机械研究院控股。预计新公司2004年销售收入将达到15亿元。
杨红旗:天津市本来具有很好的发展工程机械的基础,天工厂、天建厂都是工程机械行业的骨干企业,天工院是工程机械行业科研和技术的大本营。但由于计划经济时期的调整分割,将原属一机部的企业一分为三;天工院属于原机械部,天工厂属于建设部,天建厂属于军队系统。从此,一直形不成合力。现在天工院发展的鼎盛工程机械公司与天工厂发展的中外建公司联手重组,一定会很快振兴天津的工程机械制造业。同时,也期待天津厂能早日入盟,使天津成为强大的工程机械生产和出口基地。
中联浦沅联合 开拓世界市场长沙中联重工科技股份有限公司并购浦沅工程机械集团,新企业计划成立5个工业园,计划3年后年销售收入达到50亿元。
杨红旗:中联重科与浦沅工程机械集团之间的整合重组是强强联合的典型。中联重科是长沙建筑机械研究院发展的技术型企业,二者联合重组成一个统一的大型工程机械企业,明显的增强了市场竞争力,提高了抵抗风险的能力,也为开拓世界市场打下了基础。
福田并购宣工 目标直指百亿北京福田汽车公司并购宣化工程机械集团有限公司,成立新的河北宣工福田重工股份有限公司。产品由单一的推土机扩大到压路机、挖掘机、装载机以及混凝土机械,计划近期投入资金50亿元,新建四个工厂,到2008年销售收入达到128亿元。
杨红旗:河北宣工福田重工股份有限公司是由宣工集团与北京福田汽车公司所属农机企业经整合重组而成。张家口市政府无偿地划给河北宣工福田重工股份有限公司土地1000亩, 宣工肩负着振兴张家口市工业的重任,该市对新型企业具有极高的期望值。我们相信,宣工和福田一定会全力以赴推动双方重组企业的加速发展。
湘火炬入盟 新黄工“发财”黄河工程机械集团公司由湘火炬投资公司并购,年销售收入计划由不到3亿元的规模,3年内达到10亿元以上。
杨红旗:由于湘火炬的加盟,新黄工在资金方面的紧迫感得到缓解。我们希望重组后的新黄工在解决了资金问题以后,要更加重视技术、管理和开拓市场。
宇通重组郑工 演绎重组新局
郑州工程机械厂由郑州宇通汽车公司并购,计划今年工程机械的销售收入翻一番。
杨红旗:宇通重工有限公司是郑州宇通汽车公司与郑州工程机械公司跨行业重组的新型工程机械企业。既然是跨行业重组,就存在不同行业的不同特点,双方必须有一个相互磨合的过程。宇通发展汽车是很成功的,并有创造性的经验。工程机械与汽车相比,是多品种小批量的产品,设计、生产、市场、服务均与汽车有很大的不同。我们相信宇通重工有限公司一定会重视这些不同的特点,遵循工程机械的发展规律,使一个既强又大的工程机械公司很快诞生。
神钢控股成工 志在实现“四有”成都工程机械集团与日本神钢建机株式会社成立成都神钢工程机械(集团)有限公司。
杨红旗:成都神钢工程机械(集团)有限公司是外资控股的大型工程机械企业,日本神钢建机株式会社是有资金、有技术、有管理、有市场的现代化“四有”工程机械企业,一定会带领与成都工程机械集团联合重组的新型企业早日发展成跨国公司。
杨红旗说,另外,柳州工程机械集团是工程机械行业的大型骨干企业,是装载专业的排头兵。该企业近年来,根据国内市场的需要,在条件适中的地区采用市场的需要,在条件适中的地区采用购入大股份和投资新建生产厂等各种形式增大实力,目标就是要把企业发展得既强又大,逐步达到跨国公司的水平。柳工的发展得到了广西壮族自治区人民政府和柳州市人民政府的大力支持。这是柳工能够顺利地在广西以外地区投资发展的重要条件。据了解,有的地方至今还存在“肥水不流外人田”的错误意识,因而使企业的改革受到了限制,影响了发展。这是值得深思的问题。
还有,徐州工程机械重组的扩展与深入发展,工程机械行业的生产集中度将逐步提高,具有竞争力的大型企业将陆续增加。这种情况,对行业发展是很有利的。
杨红旗说,上述企业的整合重组,是我国工程机械行业深化改革取得实质性进展和突破的具体表现。这是工程机械行业的企业组织结构实现大调整和大改组的开端。工程机械企业组织结构的调整和改组,说明行业生产集中度在提高。工程机械行业只有发展了若干大型具有跨国公司水平的企业,才能说行业改革具有成效。杨理事长最后说:希望能有更多的“四有”企业在工程机械行业改革中发挥主导作用。即有资金、有技术、有理想、有市场的企业能主导合作后新型企业的发展方面。
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